據《華爾街日報》，亞馬遜公司對其龐大的物流網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了全面改革，旨在縮短包裹在美國的運輸距離，希望藉此提高盈利能力。

　　亞馬遜高管、分析師和亞馬遜平臺賣(mài)家稱(chēng)，該公司的改革縮短了交貨時(shí)間，改變了庫存管理模式，并調整了客戶(hù)在亞馬遜旗艦電商網(wǎng)站上看到的搜索結果。

圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò )/侵刪

　　在疫情期間，由于網(wǎng)購的大幅增長(cháng)，激增的需求致使亞馬遜快速擴張，并在兩年內將其美國倉庫空間擴大了一倍。而在后疫情時(shí)代，各行業(yè)都開(kāi)始面臨收縮，從而控制支出，亞馬遜自然也不例外，而且他們已經(jīng)有好幾項業(yè)務(wù)的增長(cháng)幅度明顯放緩。

　　亞馬遜傳統上以全國性模式運營(yíng)其國內配送業(yè)務(wù)，將客戶(hù)需要的產(chǎn)品運送到全美各地。過(guò)去一年，亞馬遜劃定了八個(gè)區域，旨在實(shí)現各區域的獨立運作。

　　亞馬遜運輸部門(mén)副總裁 Udit Madan 說(shuō)，這種安排意味著(zhù)，除非必不得已，否則亞馬遜不會(huì )跨區域調配商品。“當我們提供更快的速度時(shí)，客戶(hù)更有可能選擇網(wǎng)購東西，他們回來(lái)和我們一起購物的頻率更高。”

　　通過(guò)此次改造，亞馬遜商品從運營(yíng)中心到客戶(hù)手中的運輸距離縮短了 15%，這也導致運輸成本的增長(cháng)速度大幅放緩。IT之家從亞馬遜網(wǎng)站上搜索商品時(shí)發(fā)現了一些變化，部分位于某個(gè)區域內的項目可能會(huì )在結果中顯示得更高，因為他們可以實(shí)現更快地交付。

　　今年第一季度，亞馬遜當日達的客戶(hù)使用量同比增長(cháng) 50%，達到近 2600 萬(wàn)客戶(hù)。近幾個(gè)月來(lái)，亞馬遜的成本削減策略導致大約 27,000 名員工流失，并終止了多個(gè)項目。
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